هذه تاسع نشرة من سلسلة أكبر مشاكل المشاريع

توظف شخص، تدربه، تعطيه فرصة، وبعد فترة تكتشف انه مو بمكانه الصح. اما كسلان، او الشغل الي معطيه ياه ما يناسب شخصيته، او ما يقدر يتحمل المسؤولية

والنتيجة، بتشوف ان قاعد تدفع راتب بدون انتاجيه بس بصمة حضور وانصراف وانت تحس ان المشكلة فيك او في المشروع، والمشكلة الحقيقية ان كل واحد بمكان مو مكانه

الشخص الغلط بالمكان الغلط ما يضر بس شغله، يضر كل الفريق حوله

احد المشاريع كان عنده موظفة مبيعات ممتازة بالتواصل، بس حاطها في وظيفة ادارية كل شغلها اوراق وتقارير. كانت تزهق وتتأخر واداءها ضعيف. نقلوها لقسم المبيعات، وخلال شهر صارت اقوى موظفة مبيعات بالفريق. نفس الشخص، نفس المهارات، بس مكان مختلف

ادري ان تغيير موظف او نقله يحس انه معقد ومكلف، بس انك تخليه بمكان غلط يكلفك خسارة مشروعك

اقعد مع كل موظف واسأله شنو الجزء الي من شغله يحبه اكثر وشنو الي يكرهه ويتعبه بدون انتاجيه، جوابه بيعطيك اذا اهو بمكانه الصح او لا

الزبدة

المهارة امر يُكتسب، بس تحتاج ادير الامور صح وادير مشاعر وطاقات البشر والفريق الي معاك صح عشان كلكم تنجحون

اخوك

شرايك بنشرة اليوم ؟ حتى لو ما عجبتك، رايك مهم

مالحقت على كل نشراتنا من البداية ؟ اضغط هنا وشوفهم

اذا تعرف احد بفيده هذا المحتوى، لا تبخل بالفائدة وشاركه هذا الايميل

واذا هذه النشرة واصله من صديق، اشترك مجاناً ليصلك جديدها