هذه ثالث نشرة من سلسلة أكبر مشاكل المشاريع

اكثر أصحاب المشاريع لما يشوفون النجاح يبدأون يتوسعون فرع ثاني، منتج جديد، خدمة إضافية، كله بنفس الوقت

المشروع اللي ينجح بسرعة يحس صاحبه إنه قادر يكبر بنفس السرعة بس النجاح الأول كان بتركيز كامل، والتوسع الجديد يقسم هذا التركيز على كل شي جديد. الخدمة تضعف، العملاء يحسون بالفرق، والفلوس اللي كانت تدخل تبدأ تطلع على التوسع قبل ما ترجع

احد المشاريع عنده مطعم صغير ناجح، عملاؤه راضين وسمعته طيبة. قرر يفتح فرعين في نفس السنة. سألته "شلون تضمن نفس الجودة في ثلاث مواقع؟" قال "بنقل الفريق ونوظف ناس جديدة." بعد سنة، الفرع الأصلي ضعف لأن أحسن موظفيه انتقلوا، الفرعين الجدد ما وصلوا لنفس الجودة، وخسر في الثلاثة مع بعض بدال ما يربح في وحد

ادري إن لما تشوف النجاح تحس إنك لازم تكبر وإلا تحس إنك واقف، بس التوسع الصح مو اللي يصير بأسرع ما تقدر اهوا اللي يصير لما تكون جاهز فعلاً

أول شي

قبل ما تفتح فرع أو تضيف خدمة اسأل نفسك "هل مشروعي الحالي يشتغل بدوني؟" إذا الجواب لا، التوسع راح يضعف الاثنين لأنك ما زلت تحتاج تكون موجود في الأصل

ثاني شي

التوسع الصح يصير بعد ما تبني نظام واضح في مشروعك الحالي، العمليات مكتوبة، الفريق يشتغل، والجودة ثابتة بدون تدخلك اليومي، هذا الوقت تتوسع

ثالث شي

راجع فلوسك قبل ما تراجع أفكارك، التوسع يحتاج كاش، ولو ما عندك احتياطي يغطي ٦ شهور على الأقل فالتوسع راح يضغطك قبل ما ينجح

الزبدة

المشروع الواحد القوي يكبر ببطء ويصمد، واللي يتوسع قبل وقته يخسر الاثنين الأصل والجديد

ما خاب من سأل واستشار، اضغط هنا

اخوك

شرايك بنشرة اليوم ؟ حتى لو ما عجبتك، رايك مهم

مالحقت على كل نشراتنا من البداية ؟ اضغط هنا وشوفهم

اذا تعرف احد بفيده هذا المحتوى، لا تبخل بالفائدة وشاركه هذا الايميل

واذا هذه النشرة واصله من صديق، اشترك مجاناً ليصلك جديدها